马云：若是银行不扭转

，我们就扭转银行 银行扭转了

，那零售呢

？

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五年前

，马云放出豪言：“若是银行不扭转

，我们就扭转银杏妆。**由于这一句话

，就引起了当使佧个互联网行业不幼的轰动

，*多行业大咖纷纷讨论甚至冷笑马云这句话：不成能实现。然而

，当蚂蚁金服发展到此刻

，让*多已经持有疑惑态度甚至抱以冷笑态度的互联网大咖们却已关口不言了。

两年前马云在阿里云栖大会上

，提出新零售的概想

，在他看来

，未来的十年、二十年

，没有电子商务一说

，只有新零售。那么传统零售会不会成为第二个银行呢

？

自从 Amazon Go 的试落地

，带来无人零售的设想空间

，无人零售成为了新零售的代名词。对于无人零售

，像扭转银行一样

，人们持分歧的见解

，无人零售几度被推到风口浪尖。下面随着幼编就人们的质疑

，探求探求无人零售。

一、成本节造：目前

，市场上的无人零售设备可谓是参差不齐

，重要有这样几个门户：由于没有租金和人为成本

，不及一年即可回本。但是店员人数削减了

，监控、摆货等运维人员增多

，并且无人化的背后还有巨大的技术投入成本与硬件刷新成本。

二、技术瓶颈：固然无人方便店依附新零售技术而生

，但技术瓶颈刚好是目前较大的挑战。

三、服务供给的履历：零售的性质是商品和顾客

，任何业态的成功都离不开满足消费者的需要。

基于以上问题

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